我不太清楚我对童年时期与父母进

行的艰难谈话的反应如何。我可能采取了防御姿态，找到了一些虚假的理由来为自己的行为辩护，并将负面意图归咎于我的父母和他们错误的决定，让我承受他们的失望。 幸运的是，随着时间和视角的推移，我认识到了这条信息的重要性，接受了对自己的艰难洞察，并欢迎他们提供的礼物。从那以后的几年里，随着我年龄的增长和智慧的增加，我尝试更加谨慎地承认和接受这些困难的对话可以提供的礼物。

本博客不代表国家和社 美国手机号码列表 区服务公司或美国政府的官方政策。 杰弗里 佩奇 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 困难的对话 特色博主 反馈 礼物 领导 通过超越两张桌子来促进批判性思维 布赖恩 斯库利 年 月 日 特色博客 在大多数组织中，领导者会强调批判性思维的必要性并宣传其用途。




不幸的是，并不是每个人都明白什么是批判性思维。在谷歌上简单搜索 批判性思维 就会获得超过 亿次点击，进一步详细说明 批判性思维定义 仍然会产生 万条回复。批判性思维的定义和方法有很大不同，坦率地说，许多定义和方法本质上都是学术性的。 让我们面对现实吧，我们大多数人并没有花太多时间去思考。这是我们有意或无意地做的事情。我们处理信息、视觉线索和许多其他数据点来处理我们的日常生活。